このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第二章第三節 100字要約：獲得免疫は不確実性に強いシステムだ。なぜなら、遺伝子再構成で有限の遺伝子数から無数の組合せを生み出せるからだ。このように、限られた構成ルールから幅広い対応策を作れる。だから、未知の脅威にも備えられる。 ビジネスへの示唆：不確実性に備えるなら、答えを増やすより、答えを生み出す仕組みを持て。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第二章第二節 100字要約：自然免疫は獲得免疫の起動に欠かせない。なぜなら、マクロファージなどが病原体の情報を獲得免疫へ伝えるからだ。 このように、自然免疫には防御と橋渡しの役割がある。だから、自然免疫は免疫反応の出発点といえる。 ビジネスへの示唆：現場の対応を、組織の学習につなげよ。すると、仕組みが進化する。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第二章第一節 100字要約：我々の体は免疫によって守られている。なぜなら、生体バリア、自然免疫、獲得免疫という三つの防御線が働くからだ。 このように、免疫は病原体の侵入や増殖を防ぐ。だから、我々は感染してもすぐには病気にならない。 ビジネスへの示唆：強い組織は、仕組みが破られることを前提に、複数の防御線を持つ。

計画は、なぜ外れるのか。 精度が低いから？ 検討が甘いから？ もちろんそれもありますが、もう一つ別の見方もできそうです。 そもそも計画とは、 “当てるもの”なのでしょうか。 むしろ実務では、 「外れる前提で、どう修正するか」 のほうが重要だったりします。 ここで効いてくるのが、 シナリオをどこまで具体的に描けているか。 シナリオが曖昧だと、 ・何がズレたのか分からない ・どこを直せばいいか分からない ・結果、止まる 一方で、シナリオが具体的だと、 ・前提のズレに気づける ・修正ポイントが特定できる ・迷いなく動ける つまり、 「試して、直す」が回り始めます。 計画が当たるのではなく、 計画を“当てにいく”状態。 言い換えると、 シナリオの具体性とは、 試行と修正の速度を上げる装置なのかもしれません。 だから結果として、 現実に合わせて更新され続け、 ゴールに近づいていく。 さて、あなたの今の計画は、 どれくらい“修正できる設計”になっているでしょうか。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第一章第七節 100字要約：反ワクチン論に惑わされてはいけない。なぜなら、予防効果が副反応を上回ることは科学的にも示されているからだ。 このように、副反応と利益を確率で比較するべきだ。だから、正しい情報に基づいて接種を判断しよう。 ビジネスへの示唆：判断は、印象ではなく確率で行え。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第一章第六節 100字要約：わからないからやらない、は危うい。なぜなら、ワクチン接種により先天性風疹症候群や子宮頸がんの発症率を下げられるからだ。このように、知識不足では判断すらできない。だから、正しい知識を得たうえで考えよう。 ビジネスへの示唆：正しい判断は、正しい知識から始まる。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第一章第五節 100字要約：インフルエンザは予測困難だ。なぜなら、人と鳥から同時感染した豚の中で組み換えが起き、新しい亜型が突然現れるからだ。このように、大流行は宿主の組み合わせで生まれる。だから、宿主を越えた感染監視が必要だ。 ビジネスへの示唆：経営とは、予測を当てることではなく、変化を早く捉えることである。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第一章第四節 100字要約：風邪の治療法はない。なぜなら、癌や心臓病と違い数日で自然治癒する病気は研究の優先順位が低いからだ。 このように、研究テーマは命への影響度に左右される傾向にある。だから、風邪の研究は進みにくいのであろう。 ビジネスへの示唆：経営とは、限られた資源を最も重要な課題へ集中させることである。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第一章第三節 100字要約：撲滅した感染症は天然痘だけだ。なぜなら、ワクチンに加え、不顕性感染が少なく、ヒト以外の宿主がないことも必要だからだ。このように、撲滅の鍵は条件を満たす状態の維持だ。だから、感染症の撲滅は容易ではない。 ビジネスへの示唆：条件が一つ欠けるだけで、目標達成は一気に難しくなる。

このブログでは、 最近やっている「100字要約」という思考の筋トレの過程を、 そのまま記録しています。 Q1：思考の筋力トレーニングとは 今のところ、 「考え方を再現可能な技術として鍛える行為」 と捉えています。 Q2：得られる効能とは 少なくとも、 「安定した判断力・深い言語化・他者を動かす力」 にはつながっているように感じています。 題材：仲野徹『みんなに話したくなる感染症のはなし』河出書房新社　本論第一章第二節 100字要約：新型コロナウイルスは命に関わる症状を引き起こす。なぜなら、風邪のような症状から急速に悪化して肺炎になるからだ。 このように、初期症状だけでは重症化を見極められない。だから、飛沫と接触から身を守るべきだ。 ビジネスへの示唆：経営とは、見えてから動くことではない。見えないリスクに先回りすることである。