〔事業再生〕

 

１．事業デューデリジェンス（窮境要因の特定まで）

２．再生計画作成

（１）目標達成までの因果関係を描く戦略マップ

（２）アクションプラン

（３）計数計画（P/L計画の営業利益算出まで）

３．ターンアラウンド（再生請負人）として経営に参画

（１）経営者の右腕としてハンズオン型支援

（２）定期モニタリングによるハンズオフ型支援

 

※以下を実施する場合は、専門家を紹介致します。

①その他デューデリジェンス（財務、法務、不動産等）

②営業利益以降のP/L計画、およびその他の計数計画（BS/CF計画、タックスプラン、返済計画等）作成

③法的整理（会社更生、民事再生）の実行

④M&Aの実行

 

※当事務所の代表（加藤敏幸）は、金融検定協会認定「ターンアラウンドマネージャー」保持者です。

 

 

〔事業承継〕

１．デューデリジェンス

（１）ヒトの承継（後継者選定）

（２）経営の承継

（３）資産の承継

２．承継計画作成

（１）後継者育成

（２）経営モデルおよび経営資源モデルの再構築

（３）計数計画（P/L計画の営業利益算出まで）

（４）自社株式および事業用資産の移転方法

３．事業承継マネージャーとして経営に参画

（１）経営者の右腕としてハンズオン型支援

（２）定期モニタリングによるハンズオフ型支援

 

※当事務所の代表（加藤敏幸）は、金融検定協会認定「事業承継マネージャー」保持者です。

 

※以下を実施する場合は、専門家を紹介致します。

①自社株式の評価額算定

②不動産の評価額算定

③相続税・贈与税の算定および対策

④種類株式発行や組織再編等に伴う定款変更

⑤遺言作成

⑥民事信託の活用

⑦資産の流動化や証券化を目的とするSPC（特定目的会社）の設立

⑧M&Aの実行

 

 

〔その他特定課題への対応〕

喫緊の差し迫った課題がある、という場合も個別に対応致します。

 

１．戦略作成（経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略）

２．事業計画作成

３．オペレーション／業務改革